蓝爷核心观点
品牌的最终目的就是主导一个品类
蓝爷观点1：品类分化是企业赢得竞争的关键力量
今天的鞋已经分为上百种，从早期的运动鞋和皮鞋，到如今的跑鞋、篮球鞋、训练鞋、老爹鞋、登山鞋,甚至老人鞋演出策划公司 。每一个分化机会都是一个争夺品类代表的机会。像我们服务的阿牧郎番茄火锅，如果不懂分化，去和海底捞等大品牌竞争火锅这个大品类，基本毫无还手之力，找到自己的细分品类，是未来商业竞争的关键
蓝爷观点2：消费者用品类来做选择演出策划公司 ，用品牌来表达
你想喝瓶水，一定是先选择喝什么(纯净水、天然水、苏打水、可乐等)，然后选那个最能代表这个品类的品牌(比如可乐选择了可口可乐、天然水选择了农夫山泉)演出策划公司 。买空调你想到了格力，买手机你想到了苹果、华为，只有成为了品类的代表，企业最终才有用户话语权，也才能避免价格战，赢得溢价能力。
蓝爷观点3：品类战略是一个企业的最高战略
企业品类战略之和就是企业战略演出策划公司 。
企业扩张只有三种模式:
单品牌聚焦模式(如王老吉凉茶)
多品牌控制一个品类模式(如宝洁旗下飘柔、潘婷、海飞丝等品牌控制一个洗发水品类多品牌控制一个价值网模式(如阿里巴巴旗下天猫、支付宝、菜鸟物流)演出策划公司 。